又有一家广为人知的报纸，告别了依照传统的每日呈递出版的模式，这可不单单只是形式方面所进行的调整，更是关乎生存逻辑的最为根本的一种变革。

转型动因与行业背景

当今世界，传统纸媒呈现出衰落之态，这是一种在全球范围内都存在的现象。伴随互联网以及智能手机渐渐变得相当普遍，人们用以获取信息的那长期以来形成的习惯产生了极具根本性的改变。广告收入朝着数字平台进行大规模地转移，其直接致使报纸的发行数量以及经营所得收入持续不断地下降，使得其面临的经营方面的压力一天比一天更加大了。

在这样的背景情形之下，坚守固守纸媒之阵地就如同是坐着等待灭亡一般无异于此。为数众多的媒体早就已经开始着手探索那融合转型的道路线路了。《晶报》所推行实施的举措并不是头一个开创的，然而它那种“全员转型”以及“不单设新媒体部门”的做法方式，却代表象征着转型进程之中更为彻底和深入的某一种方向趋向。

全员转型的实质内涵

《晶报》所提出的“全员转型”，这意味着要在组织架构方面去完全打破新媒体同传统之间的界限，并不会再有专门的新媒体团队，所有的采编人员以及运营人员都务必要掌握新媒体技能，并且直接针对移动端来生产内容。

这样的做法，防止了内部出现那种形成“新旧对立”的两个阵营的情况，推动整个机构的思想朝着移动优先的战略去统一，行动也朝着移动优先的战略去统一起来。每一位员工都变成了转型的参与者，还是转型的执行者，这能够有效地减少内部阻力，还能加速融合进程。

移动优先与平台转移

“移动优先”战略的核心，便是把内容生产的重心，从报纸版面转移至新闻客户端。这表明，新闻的策划，以及采访，还有写作与发布，首要考量的是在手机屏幕上的呈现效果，以及传播规律。

《晶报》APP上线并开始运营，这恰恰是构建有着自主性且具备可控性的移动平台的关键一步。当拥有了自身的主要阵地之后，媒体才能够摆脱对于商业平台过度的依赖，能够直接去面对用户并且为用户提供服务，进而掌握相关数据并建立起更为稳固可靠的连接。

内容建设的根本支撑

哪一个转型可以脱离优质内容这个根本呢，没有。不管技术渠道怎样先进，要是不存在吸引人的内容，那么便根本无法留住用户。《晶报》着重提出要强化内容建设，这恰恰是因为认识到了形式发生变化之后内核所拥有的重要性 。

处于信息过载的时代当中，专业媒体具备的价值体现在提供真实的信息，具备深度内涵的信息，拥有公共价值的信息之上。这表明要实现这种价值，就得开展更为深入的调查，持有更为独特的视角，进行更为专业的解读，借由这些方式在新媒体环境里构建起不可替代的公信力，以及影响力。

政务融媒的运营探索

《晶报》有着运营超过120家深圳政务新媒体这种实践，它为转型给予了独特支撑，这项业务不但带来了相对稳定的营收渠道呀，而且还让其深度浸入到了地方治理以及公共服务体系里面呢。

运营政务新媒体，使得媒体得以更straightforward地领会政策，更directly地接触民生，更accessibly地获取权威信心源，这反过来又nourished自身的新闻报道。这种“政务融媒体生态链”模式，为传统媒体转型开辟了一条feasible的商业化路径 。

未来挑战与长期考验

转型并非是那种一次完成就可以永远安逸无需变动的情况。在全体人员都实现转型之后，究竟以怎样的方式，能够持续不断地提升团队在新媒体方面的生产能力以及创新思维呢？当处于运营自身所拥有的客户端这个过程当中的时候，又该如何使得与微信、微博等这类社交媒体平台之间的关系得到妥善处理呢？

更具关键性的挑战在于，对商业模式予以重塑。虽说政务运营带来了收入，然而，媒体的核心竞争力，也就是原创公共新闻，怎样达成可持续的盈利呢？这需求更为长久的探索，以及整个社会对于优质新闻价值的认可。

你觉得，一家传统纸媒得以成功实现转型，最为关键且具有决定性作用的因素究竟是什么呢？这种因素是技术方面的投入，是内容所具备的质量，是商业模式的创新之举，又或者是那种彻底的组织文化方面的变革呢？欢迎于评论区域分享你个人的见解，要是感觉本文能够带来启发，那就请点赞予以支持。